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娃哈哈出白酒了,568元一瓶能卖得动吗?

转载   2022-02-14   10:37
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过年之前,许多商家都推销起自家的年货,一般都是品牌的主打产品。

 
而娃哈哈却有一个特别的动作,卖起了非主营的白酒。
 
在1月21日娃哈哈八桂之家公众号的推文中,品牌推荐的年货里有两款酱香型白酒——宗帅家酒和领酱国酒。
 

这两款53度、500ml的白酒瓶身都备注着贵州茅台镇,团购价分别为568元、300元。
 
实际上,这已经不是娃哈哈第一次涉足白酒了。


01

白酒,娃哈哈心心念念的目标
 
早在1994年,娃哈哈就尝试过入局白酒行业。
 
彼时娃哈哈集团与四川省涪陵市政府成立合资公司,推出了娃哈哈关帝酒,对这款产品寄予厚望。
 
然而渠道问题与白酒行业混乱,让关帝酒出师不利,最终娃哈哈退出了白酒业。
 
其实就个人来说,娃哈哈创始人宗庆后并不喜欢酒,2013年他公开说过:我不太爱喝酒,那玩意儿伤身体。
 

但作为一个实业家,宗庆后并没有放弃关注白酒。
 
经过2013年的塑化剂风波和三公消费受限,白酒业从高速增长转入低迷阶段。娃哈哈瞄准了这个时机抄底白酒。
 
当年11月宗庆后召开发布会,宣布与茅台镇金酱酒业合作成立公司,推出酱香型白酒「领酱国酒」,正式重回白酒业。
 

这回宗庆后信心满满,甚至在之后的采访中表示,娃哈哈白酒业务计划3-5年内上市。
 
但事实证明没那么简单。
 
领酱国酒上市后开始在销售端发力,2014年创收接近8000万,次年却缩水超过一半,之后一直没有明显起色。
 
到了2017年,娃哈哈终于决定退出领酱国酒公司,将股份转让出手,由此宣告第二次进军白酒失败。
 
从娃哈哈涉足白酒的历史,可以看出品牌方对于白酒的些许执着,这其中的来龙去脉,确实值得体味。


02

品类优势、主业乏力
娃哈哈进军白酒的逻辑
 
娃哈哈原本的主业是快消饮料,却对白酒产生了浓厚的兴趣,投入也不菲,这背后有几个方面的原因。
 
首先就品类而言,白酒具有传统优势。
 
我国的酒文化是根深蒂固的,其中人们消费最多的品种就是白酒,对于该品类有着共同的强烈认同感。
 

也就是说,白酒对于国人而言不仅仅是酒,还代表着文化传承与亲朋情感。
 
各地的白酒各有特色,包括酱香、浓香、清香等等类别,这些白酒培养了广大忠实的消费受众。
 
这些都决定了白酒是一个优质的消费品类。
 
再从机会来看,白酒有过行业性的机遇。
 
2012年是白酒业的转折点,彼时酒鬼酒被查出塑化剂超标2.6倍,连带引发了人们对整个白酒业的信任危机。不久后限制三公消费的政策出台,更是对行业雪上加霜。
 
在重重打击下,2013年开始白酒业陷入大规模的低迷。当时人们给白酒贴上的标签有「贪腐」「致癌」「智商税」......一时间成为众矢之的。
 
然而,白酒作为传统优势品类的特质没有变,短暂的负面影响之后,人们依然会是白酒的消费群体。
 

正是因为这一点,娃哈哈才在行业低谷期进入了白酒业。
 
对于娃哈哈品牌自身来说,主业面临天花板是又一因素。
 
2013年娃哈哈高调涉足白酒业的时候,正是如日中天,营收接近800亿。然而当时娃哈哈已经面临品牌增长的天花板。
 
这是促使娃哈哈转向白酒的一个重要考量。
 
果不其然,娃哈哈在接下来的年头受到了电商渠道和新消费品牌的冲击,发展越来越乏力,如今营收体量只有高峰期的一半多点。
 
在这种趋势下,娃哈哈加大了品类多元化的力度。而最近推出的白酒宗帅家酒,就体现了娃哈哈拓展品类的思路。


03

为什么娃哈哈卖不好白酒?
 
从实际成绩来看,娃哈哈即便心系白酒已久,也没法卖好白酒。这里有几个深层次的原因。
 
一来,娃哈哈白酒的产品力不足。
 
娃哈哈选择的白酒品类,本身制造工艺非常复杂,需要积累多年经验,并且在特定地区才能酿造佳品。
 
尤其在于,娃哈哈推出的是酱香型白酒,这种酒比起其他香型白酒生产难度更大,生产周期更长,一轮制造至少需要5年以上的时间。
 
这种门槛颇高的白酒品类,对于娃哈哈是一个很大的挑战。
 

娃哈哈在实际推进酱酒的时候,只负责销售和品牌推广,产品研发则依靠外部引进的酱酒专业人员。这样的安排使得娃哈哈无法全面把控白酒的生产,以至于产品品质欠佳,难以得到市场认可。
 
再者,娃哈哈白酒没有品牌底蕴。
 
白酒是传统文化的传承产物,一瓶好白酒,不单单是口味口感好,还要有品牌故事可讲。比如一说到茅台,人们都会想起曾获得1915年巴拿马金奖。
 
如今市面上拿得出手的白酒品牌,绝大多数都获得过中国名酒称号,这样根正苗红,才可能在白酒业站稳。
 
反观娃哈哈,仅仅是和茅台镇的小酒企合作,推出的产品在品牌底蕴上先天不足。无论看似霸气的「领酱国酒」,还是自带姓氏的「宗帅家酒」,都很难得认同。
 

更进一步说,有了品牌底蕴才有高溢价的可能。
 
娃哈哈白酒在品牌力上的缺失,使得产品无法卖出高价,那么白酒业看似丰厚的利润,就和娃哈哈无缘了。
 
最后在渠道推广层面,白酒和快消品打法不同。
 
娃哈哈以快消饮料起家,掌握了一套攻城拔寨的渠道推广打法,然而这种方式并不适用于白酒。
 
因为快消饮料和白酒,在产品价格、消费场景、消费频次等等方面都有明显差异。
 
而娃哈哈在运作白酒过程中,基本是按照快消品的思路,换汤不换药地推广自家白酒。
 
那么遭遇失败,也是可想而知的。


04

结 语

娃哈哈近期推宗帅家酒的动作,可以说明对白酒依然有期待。
 
然而之前的失利经历证明,只要娃哈哈依然没有认识改正自身的问题,白酒就只是一个可望而不可及的品类。
 
其实隔行如隔山,娃哈哈在主业不明朗、人才配备不完善的情况下再度尝试白酒,或许不是明智的选择。
 
而回归自身优势,找到其他适合的增长点,可能才是娃哈哈的出路。

 

本文系作者授权首席营销官发表,转载请联系该作者

作者微信公众号:品牌观察报  (ID: pinpaigcbao)


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