原因是，在阅文集团5周年的日子里，腾讯接管了阅文。

按道理来说，资本的加持，对阅文乃至吴文辉来讲都是一件好事，但是也正是这件好事，是吴文辉带着团队出走。

4月28日，阅文集团股价迎来14.40%的暴涨，成交量亦创出自2020年1月14日以来的新高6.55亿元。

事件背景是，阅文集团CEO吴文辉、总裁商学松、高级副总裁林庭锋等部分高管团队成员辞任，同时委任现任腾讯集团副总裁程武为阅文集团首席执行官和执行董事，腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠为阅文集团总裁和执行董事。

而这一切的起源是，吴文辉团队的出走原因是与腾讯在公司管理的意见上存在分歧。

一方面，双方在免费与付费阅读的模式选择上存在争议，吴文辉更看好付费，而腾讯一直想推动免费阅读。

另一方面，腾讯对阅文集团运营工作的干预越来越强，遭到了吴文辉等高管的抵触。

对于高层们之间的争论，外界更关注的是一个定论性的结果，腾讯的大动干戈地变革，是否意味着吴文辉一直以来所建立付费阅读的这道护城河将被突破呢？

那么作为代替的免费阅读真的会给网文平台带来更好的文学生态吗？腾讯正式接管阅文，到底是好还是坏？

阅文集团营收由两部分构成：“在线业务”收入，包括付费阅读、网络广告及分销第三方游戏；“版权运营及其它”收入，来自影视制作、发行、授权改编、游戏运营及纸质图书销售。

我们都知道，内容产业是个投入产出比高度不确定性的行业。

一方面，网络文学改编电视剧遭遇“滑铁卢”的不在少数，什么是IP改编的正确方法？

另一方面，如果运气好，做一两个爆款比较容易，但内容产业作为一门长期生意，如何保证成功的可复制性？

换句话说，内容产业不仅要找到做对的方法，还要持续做对很多次，这就必须要靠一套成功的机制和规则来保障。

阅文给出的答案是构建一套包含内容生产、内容消费、用户社区及版权开发在内的内容产业“新基建”，形成一个覆盖IP播种、生根、萌芽、开花、结果和收割的良性生态。

从阅文的发展来看，阅文的付费战略还是有成效的，不仅解决了发展瓶颈问题，还奠定了起点中文网在网文行业的位置。

既然也是赚钱的行当，为什么腾讯执意要取缔呢？要知道，对于能赚钱的事，从来都不会缺少腾讯的身影。

只能说，阅文的这种付费阅读对腾讯而言，是蝇头小利而已，腾讯所看到的是具有孵化潜力的“摇钱树”。

正如在今天的新闻稿中，阅文集团董事会主席James Mitchell所说，“阅文是新文创大生态的重要原创IP源头”。

而他更期待的是，新管理层能推动阅文更紧密接入腾讯新文创大生态，“在影视、动漫、游戏等内容业务更深度联动。”

影视内容热度反作用于原著是件好事，但在现在产业生态讲究“用户多循环运营”下，网文IP需要从源头发力，强化多元形式产品的作用力与反作用力。

因此，在泛娱乐化IP开发如火如荼的当下，行业依然要着眼于产业链上游，从IP源头固本，从宣传推广、生态力提升上发力，连接读者与作家、作品。

近几年，免费阅读是个风口，但站在风口之上，阅文集团这个网文行业的最大玩家却没有飞起来。

关键在于吴文辉等核心管理团队对免费阅读的态度，免费一直不是网文行业的核心商业模式。

总的来说，对腾讯而言，免费与付费或许并不是最重要的。腾讯 看重的，是如何将阅文手中的IP资源更快、更灵活地变现。

网文行业的付费来得比其他行业更早一些，2002年，读写网成为第一个实行收费的网文平台，彼时主要通过短信代收费，次年，起点中文网试行VIP制度，采用千字计费的方式，让网文行业真正出现转机。

只是，互联网的进发，每时每刻都在变化之中。

目前市面上绝大多数网文公司都是以付费阅读模式为主要营收方式，而随着互联网流量红利的消失，过于依赖单一业务的风险开始显现。

阅读所产生的丰厚利润自然并非阅文一家能够看到，付费阅读当然也并不是获取阅读的惟一道路。

利用广告、流量输出等等方式，只要占据用户心智，内容平台运营商自然而然能够从用户身上榨取到他们所需要的利润，并且养活一批专职作家生产大批量的内容。

网络文学的发展始终离不开作者和平台，网络文学要想朝着精品化趋势发展，也必须是由作者优秀的创造力和平台精细的运营力共同推动。

这恐怕是网络阅读在现在，乃至未来都要面临的一个巨大困境：高强度低回报的写作是作家初期愿意付出的代价，然而要形成一个强大的产业型机制，方才能够保障生产-用户-赢利的良性循环。

而在如今这种单一模式下，当互联网的用户增长抵达上限之后，阅文的阅读人群也就抵达上限。

网文行业经历了二十年的高速增长期，虽然积累了不少优质的内容，不容否认“泥沙俱下”的问题也很突出，甚至随着资本的大量涌入，以及更加碎片化的新媒体阅读形式的兴起，“沉渣泛起”的问题更为显著。

一方面是单一的运营模式，另一方面是异军突起。

网文行业享受着互联网带来的福利，同时也经受着互联网衍生的冲击。

随着网络技术的逐步发展，消费者能接触到的新娱乐文化也越来越丰富。人们的碎片化时间大多被短视频，微博热门等短而精的信息所占领。

尤其是近年来崛起的新媒体市场，即使读者是被动接受的，但相对于网文小说，新媒体的内容阅读更加贴近生活，又因为其社交性更强，而变成潮流。

网络小说的风行，一定意义上的确可以视为是2G和3G时代的产物，当时的人们如果用手机上网消磨时光，局限于网速和高昂的流量费，文字内容无疑是最为经济的选择，而小说又是文字内容中最为常见的消遣品。

这种状态最终被4G和全国范围的运营商降速所打破。抖音、快手和移动直播的风靡开始快速抢占网络小说的生存空间。

一方面，相较于文字阅读时候的相对专注和沉浸，短视频的碎片化消费模式更适应现代生活。

另一方面，短视频并不存在付费门槛，可以免费获得，并且对用户的受教育水平要求更低——你可能不认字而无法看网络小说，但是你不可能因为没上过学而看不懂短视频，所以短视频在下沉市场更有优势。

而面对来势汹汹的后来者，对于企业来讲，如果仅仅停留在阅读层面的话，成长性已经不足了。

互联网并不是平面延展，同时也是深度延展。最起初的信息工具，而今变成了服务、贸易、商业乃至生产的全方位覆盖和渗透。

阅读自然也是如此，从初期的阅读匮乏，如今变成了阅读过剩，从付费阅读到免费阅读，网络阅读历经数变，人口红利耗竭，阅读自然必须要走入纵深服务。

人口红利期创造了网络阅读的全民普及，但网络阅读如果仅仅停留在“阅读”的层面之上的时候，其实也就意味着停滞乃至衰退。

把文化变成一种力量，在今天的世界里，所需要的，还不仅仅是简单的、想象中的横向捆绑，例如从阅读到动漫、到影视、到电玩的逐级升格，更加需要的是运用战略性的文化思考模型，去缔造和打磨一套系统。

这也是大家对腾讯的期待。

回归腾讯的阅文也拥有着更广阔的想象空间。例如，在娱乐领域的全链条布局，保证腾讯能够持续从年轻人的文化消费中获利。

目前整个腾讯新文创在动漫、影视、音乐、游戏等各个领域均有涉猎，这可以将IP的价值发挥到最大化。

如今，国内泛娱乐开发者正处于一个特殊的阶段，因为近一两年，中国文化输出步伐开始加快，这一阶段，阅文乃至整个网络文学市场承载了更高的期待和使命。

同时，阅文作为无数大神级作品IP的持有者，不能再局限于付费订阅这个小圈子了。

在泛娱乐生态大战愈演愈烈情况下，可以使其价值达到最大化。

而对腾讯来说，阅文是其“新文创”战略的IP源头。

腾讯的实力与阅文丰富的IP资源，从一个层面上看，可谓也是泛文化领域的一次强强联手。

至于是否真的能实现文化变现，阅文从此走上一条如腾讯所愿的“摇钱树”的道路，我们也大可拭目以待。

[参考来源]:

[1]连清川，《阅文变革，网络阅读如何从个体变成一片星空？》，2020年4月28日，冰川思享号

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