但怎么也没想到，这时候索尼的一条微博点燃了公众的怒火。

只因为挑错日子、选错时机营销了。

原来，就在6月30晚上，索尼在自己的官方微博、微信公众号发了这么一条发布会信息，表示将在7月7日22点发布新机。

我想，只要稍微懂点儿历史的中国网友，都会知道7月7日对于中国代表什么？这正是1937年“七七事变”的发生时间。

党建100年前夕、“七七事变”、日企、索尼，22时，当我们把这么多元素放在一起........很难不多想。

7月1日当天索尼又在微博上道歉，但只是用“工作安排不周”含糊其辞，做了一波毫无诚意的发声。

更无厘头的还在后边，索尼中国官方微博还把评论给关了。

索尼选日期这么不走心，精确到小时，再加上后续一系列的回避举动，把中国网友惹怒了。

这时候公众希望看到的，是你如何对选错日期进行反省，以及你的后续补救行动。

“蠢”从何说起？

首先是文化功课没做足的“蠢”。

《消费者行为学》一书中提道：禁忌消费对于企业的跨国营销尤为重要。跨国品牌营销必须具有充分的文化敏感度，尤其对于文化中的禁忌规范必须足够了解，以避免踏入本地消费者心理上的“雷区”。

所以不是网友敏感了，而是索尼“蠢”了。

这是一次典型的本土化营销翻车的案例。

要知道，世界各国各地区的消费者，由于历史文化、语言习惯、风俗习惯、民族禁忌、宗教信仰等存在差异，造就了差异化的文化价值观。

如果就像网友所说，索尼之所以选择七月七，可能是考虑到公历七月七日是日本的七夕。

无论如何，即使这个七夕在日本是传达美好寓意，传到了中国正面的含义则骤变。引来无数谴责和声讨，成为必然。

的确，要是说索尼没有动机，那么这一行为只能说暴露其愚蠢的营销素养。

索尼作为一个日本品牌，在国内本来就非常敏感。想要扩展中国市场，却不下功夫深入了解中国文化，缺乏对中国历史的基本尊重。

还有就是，公关蠢。

毫无疑问，索尼在中国区固然有自己的策划/公关团队，但在海报最后出街之际，没有做好风险的评估和把关。

毕竟就算索尼的日本员工，对于中国历史“不敏感”，难不成中国团队对自己国家历史也水土不服？

其二，选错日子，过于精准。