如果一位企业家公开表示自己将收费进行“个人分享交流”，并且3小时收费50万元，想都不用想，全网必定怒喷其为割韭菜。

但如果这个人是胖东来创始人于东来，情况就微妙了。

10月21日，于东来在社交媒体上连续发文，宣布了两档学习交流的收费标准：个人直接分享交流3小时，收费50万元；每年二到三次的企业家小组到胖东来学习，两天每人收费100万。

图源：@胖东来于东来

于东来特意强调，所有这些收入将“全部用于传播美好之路”。

此外，在前一天晚间，胖东来商贸集团发文称，从11月1日起将每月10日、20日设立为“胖东来开放日”，针对企业级学习参访，收费标准为每人2万元，每批次不超过15人。

“天价”学习费

消息一出，舆论瞬间沸腾。

有人毫不客气地揶揄，“他把自己当巴菲特了”？众所周知，巴菲特的慈善午餐曾拍出天价。

也有人说于东来这是有点飘了，不理解“为什么非得搞这样奇葩业务”。

不过有意思的是，替于东来说话的人也不少。

有人认为这是“劫富济贫”，挺好。

还有人替于东来打抱不平，觉得他可能是不好直接拒绝那些大企业家，就设了个高门槛。

一位网友从筛选有效人群的角度分析：“免费教的都不学，花钱了的才是真心想学的。”

“说实话便宜了，正常这个级别花钱都不一定请得来。”

当然，并非所有交流都收费。

于东来明确表示：“还有免费的，我在网上与大家直播分享交流！”

图源：@胖东来于东来

说白了，骂的人不会去，去的人认为值。

不认同于东来理念的可以原地解散，认同的就去蹲他的免费直播。

真要既有实力又认同，也可以报名缴费试试。不过名额有限，选不选得上还另说。

帮扶之困

10月22日凌晨，于东来在社交媒体上怒斥某被帮扶企业不懂感恩，称其“到湖南与胖东来帮扶企业竞争浪费社会资源，这是人性中最大的恶！”

图源：@胖东来于东来

他直言不讳地批评道：“如果你们未来再有困难，谁再愿意帮你们这样的行为！”

这番话或许解释了为什么于东来决定开始收费交流——免费的午餐不被珍惜，反而可能养出白眼狼。

不少网友对胖东来学习计划的有效性表示质疑。

认为“学了回去又不照做，学了干什么”，也有人指出“没用的，他们的财富累积方式一开始就不一样，学不来的”。

对此，于东来又为帮扶工作辩护：“很多人质疑胖东来帮扶调改的结果！三年以来、十几个种子班企业的老板越来越轻松快乐了，包括永辉步步高企业调改门店所有企业的员工收入有了大幅提升……”

胖东来直接帮扶的企业名单很长，包括青海一家亲、丽水万家惠、云南润兴万家、山东佳和、河北惠友、湖南步步高、永辉超市等至少15家企业。

事情的的关键在于学习的企业有没有大象转身的勇气与决心，毕竟很多变革无法一蹴而就。

就像上周，话题“山姆配送员电动车挂满大件货物”冲上热搜，引发全网关注与担忧。

仅过去一周时间，山姆超市方就表示已在部分区域落实根据货物匹配三轮或四轮车的措施，并计划近期推广到全国各地。

图源：@新黄河

山姆配送方式不合理这种情况是近期才出现的吗？显然不是。

但为什么没有人去反映、没有人去整改？

很多时候，从存在问题到发现问题再到解决问题，都不会是一步到位的过程，因为里面掺杂了太多人为因素。

好比胖东来的开放学习，老师传授是一回事，学生能否学进去、能学到多少，又是另外一回事。

先封神，再毁神

胖东来近期另一件引发热议的事，是“胖东来12年老员工未及时迎客被开除”事件。

这已经不是胖东来第一次因严格管理引发争议。

2024年年初，胖东来一名员工在煮员工餐时尝了一口面条，被人拍下发到网上后，就差点被开除。

网络世界似乎有一种选择性呈现。大力传播胖东来的高福利，却刻意淡化其同等严格的管理。

根据2025年初公布的数据，胖东来员工刨除社保和税的平均实发工资为9886元，店长的月薪高达78058元，较去年同期增长明显。

但很多人不知道的是，胖东来的员工手册高达85000页，里面事无巨细地制定了员工的行为规范和工作流程。

从岗位职责、服务态度、仪容仪表到卫生安全甚至婚姻感情，每一项内容都有详细的积分制度和惩罚制度。

图注：胖东来对于爱情的考核标准

于东来对员工的私生活也有不少规定：不许相互随礼、结婚不许要或付彩礼、不许靠父母买房买车、夫妻间不许家暴和冷暴力。

这些规定传到网上，自然引发了不少抨击：“企业请离员工私生活远一点。”

连于东来自己都不得不承认：“表达的方式和方法是不对的。”

人是具有多面性的，于东来也是如此。

前段时间，在西贝预制菜风波中，于东来出人意料地为西贝发声，又展示了他的另一面。

但显然，舆论并不喜欢为西贝发声的于东来，也不喜欢开除老员工的于东来。

大家只喜欢致力于为顾客提供贴心细致服务的于东来、为员工提供高福利高薪资的于东来。

生活并不是非黑即白，但网络世界就喜爱非黑即白的处事。

能将你捧上神坛，就能让你坠入谷底。

一边造神，一边毁神，这是必然，谁也逃不掉这个互联网规则。

胖东来，早已不再是一家普通的超市。

数据显示，今年的国庆假期，胖东来8天总销售额达8.2亿元，平均1天超1个亿。

许昌在胖东来热度助推下，在河南各城市国庆旅游收入中排名第五，前四分别为省会郑州，以及历史和文旅资源更丰富的洛阳、开封、安阳。

前往许昌的外地游客中，至少有一半打卡了胖东来。今年国庆假期，胖东来客流量超过450万人次，远超2023年的270万人次。

图源：小红书

就在胖东来蒸蒸日上的同时，整个商超行业却依然在寒冬中挣扎。

胖东来的特殊在于，它在区域市场把“人”的价值榨到了极致。

供应链成本降15%-20%，甚至更高，自有品牌毛利高出同行10%-15%，甚至靠细节服务把超市做成了没有淡季的“6A级景区”。

但这种模式能否全国复制？

联商网评论一针见血：胖东来可复制，但不能简单复制。

在河南许昌，胖东来能用超市引流，靠商业地产赚钱。

可到了一线城市，租金和竞争压力可能直接压垮高福利成本。

说到底，胖东来是区域零售的极致样本，却未必是全国商超的万能解药。

企业家杰克·韦尔奇说过，“工资最高的时候企业成本最低”。

但胖东来的真正难题在于，如何让更多企业相信这句话不是童话。

于东来收费交流的尝试，与其说是知识变现，不如说是一场筛选。

找的是那些愿意用慢钱换真心的同行。

至于这场实验能否焐热寒冬期的商超行业，或许答案不在胖东来，而在那些学生们的作业本里。