本文系作者授权首席营销官发表，转载请联系该作者

再度回归娃哈哈的宗馥莉，痛失得力干将。

01

宗馥莉辞职，一波三折

在娃哈哈过往历史里，没有哪一年像今年这样戏剧化。

还记得在上周五，电商天下才在《夺回娃哈哈！宗馥莉辞职深夜大反转！》中报道了宗馥莉暂且搁置“娃小宗”，继续启用娃哈哈品牌的消息。

而就在宗馥莉回心转意后不久，多位娃哈哈集团内部人士证实——宗馥莉又回公司上班了。

图源：21世纪经济报道

不过，由于之前已经辞去娃哈哈集团董事长及总经理的职务，宗馥莉目前是以宏胜饮料集团总裁的身份行事。

值得一提的是，此番辞职又回归，宗馥莉的“三进宫”，并没有表明上看起来那般风平浪静。

还记得在半个月前，集团的两位核心高管、宗馥莉的左膀右臂严学峰与祝丽丹的岗位状态悄然发生了变化，显示为“待定”。

而在经历了因涉嫌违纪被带走审查、又解除审查之后，

就在10月25日，宏胜系高管严学峰正式“官复原职”，继续担任生产中心总监兼迅尔公司总经理。

可是到了今天，娃哈哈却再次传出重磅消息——宏胜集团法定代表人祝丽丹，居然已经离职了，就连办公室都已经搬空。

图源：财新网

对于关注了娃哈哈近期风波的网友而言，祝丽丹这个名字，想必并不陌生——

要知道，祝丽丹此前在多达158家“娃哈哈系”“宏胜系”企业中担任法定代表人或高管，堪称宗馥莉的心腹。

而且，随着祝丽丹的离开，还有集团旗下生产基地的数人被带走。

短短一周，人事更迭三次，仿佛一场快进版的企业宫斗剧。

不过，熟悉娃哈哈与宏胜体系的人都知道，这些表面的“反转”，其实是一次更深层的权力重组。

宗馥莉的回归，不是简单地回到办公桌前，而是重新掌控她一度失去的阵地。

祝丽丹的离职，尤其意味深长。

她是宗馥莉最早的“老将”，从2010年就在宏胜系任职，是宗馥莉身边的执行核心。

在电商天下看来，她的离开，并非一次普通的人事调整，而更像一场风雨欲来的信号。

有接近宏胜的人士透露，祝丽丹并不愿卸任法定代表人，但宗馥莉下定决心要“去代理化”——不再设中间层，不再让权力外包。

于是，祝丽丹离场，寇静上位，严学峰回归，一进一出之间，宏胜的权力重新收拢到宗馥莉手里。

这已经不是宗馥莉第一次回归，却是她第一次以“控盘者”的姿态回来。

她似乎明白了一个残酷现实：继承人只有主动掌控，才能避免被体制消化。

她不再是那个“父亲眼中的接班人”，而是用行动告诉所有人——宏胜是她的根，也是她未来重塑娃哈哈版图的唯一筹码。

02

41天，娃小宗惨遭搁浅

在电商天下看来，如今娃哈哈管理层的这场洗牌，看似仓促，其实是必然。

宗馥莉的回归，不只是回归公司，更是回归权力核心。

然而，这场回归并非心血来潮，而是一次被现实逼回的循环。

时间倒回到9月，宗馥莉辞去娃哈哈集团法人代表、董事及董事长职务，带着“独立”的念想，推出自有品牌“娃小宗”。

这三个字，既像对父亲的回应，又像对体制的挑战。

她想以宏胜的名义打造一个新品牌，从原有渠道体系中脱身。但结果却比预期更尴尬。

“娃小宗”的名字被指过于贴近“娃哈哈”，一度被网友质疑是“山寨自家品牌”；

经销商也显得犹豫——他们愿意打款给娃哈哈，却不敢押注一个尚无背书的新品牌。

宗馥莉最清楚这行的规则：饮料不是靠口号卖的，是靠信任和铺货能力。

当她以“创业者”身份推娃小宗时，她也在用行动验证了一个老真理——在娃哈哈这套渠道体系中，没有哪个个体能单独生存。

图源：新浪财经

没有娃哈哈三个字，就没有打款信号；没有国资背书，就没有渠道安全感。

她拥有产能、团队、执行力，却缺乏一个品牌的根——于是，“娃小宗”的第一步就踩空了。

更讽刺的是，她的叔叔宗泽后此时也推出了“娃小智”。

两位宗氏后代各自为战，一个主打“年轻化”，一个打出“科技感”。

一时间，“娃小宗”和“娃小智”被并称为“宗氏家族内战”，品牌混乱、舆论质疑、商标风险一并袭来。

“独立”的梦想撞上现实的天花板，宗馥莉才发现——离开，并没有想象中那般简单。

03

谁也吞不下谁的现实

有人说，宗馥莉三次“出走又回归”，像极了一场注定走不出的轮回。

但更准确的说法其实是，宗馥莉和娃哈哈都身陷于一个无法分割的结构中。

从股权上看，娃哈哈集团由杭州市上城区文商旅控股（国资）持股46%，宗馥莉个人持股29.4%，职工工会持股24.6%。

图源：天眼查

表面上看，这是一场稳固的三方平衡；可在生产层面、渠道端与供应链上，宏胜才是真正的心脏。

宏胜掌握了娃哈哈的大部分生产线，也拥有自己的研发、包装和运输体系。

换句话说，娃哈哈离开宏胜，就失去了造水的“机器”；而宏胜离开娃哈哈，就失去了品牌与市场的“壳”。

这是一种互相依赖、又互相牵制的关系。

宗馥莉离职时，娃哈哈的渠道一度陷入混乱，不少经销商反映保证金回款缓慢、库存积压严重，销量同比下滑。

这说明——企业的信任，不只是对品牌的信任，更是对掌舵者的信任。

于是，宗馥莉又一次被拉回到局中。

只是这一次，她不再以董事长身份出现，而是以宏胜总裁的身份参与经营，她不坐娃哈哈的“王座”，却握着产能、团队与执行权。

这是一种现实的妥协，也是一种策略性的控盘。

图源：中国经营报

在电商天下看来，从“接班人”到“代工方”，从“董事长”到“合作方”，宗馥莉的身份变换，看似退一步，实则是在重新划界。

她让自己从“被继承体系”中抽离出来，以执行与资源为支点，反向影响品牌决策。

对娃哈哈来说，这既是风险，也是依靠；对宗馥莉来说，这不是复仇，而是回到最现实的起点。

从更大的角度看，这场旷日持久的“宗氏内战”，不是父女之争的延续，而是家族企业在国资、家族、市场三重夹缝下的必然阵痛。

04

写在最后

目前来看，娃哈哈的变数，还远没到完结的时候；

宗馥莉的回归，不是故事的终点，而是一个新的开局。

往后，她必须重新定义自己的角色——既是继承者，又是改造者；既是家族的延续，又是秩序的破局者。

宗馥莉和娃哈哈，谁也吞不下谁。

他们注定要在同一条船上，互相博弈，也互相依靠，直到有一天，船换了舵，却仍驶向同一片海。