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作者 | 林川

2025年11月，科技圈顶流何同学参加了播客节目《罗永浩的十字路口》。

在节目中他面对镜头坦言道：“我们今年可能亏个一两百万。”

这句话让许多熟悉他的观众都感到难以置信，而亏损的源头，则是半年前一条看似普通的微博。

●图源：微博

此前围绕何同学的形容有很多：靠5G视频一夜爆红、年入超三千万、与苹果CEO库克谈笑风生、拥有千万粉丝的大网红......

可即便如此，他终究还是为自己的言行付出了代价。

从“少年乔布斯”到“亏损老板”，从全网追捧到舆论反噬，何同学的经历不仅是个人的一次危机，更撕开了网红经济下个人IP商业化的脆弱面纱，给所有业内人士敲响了一记警钟。

01

一条微博，掀起风暴

2025年4月11日，何同学的一条微博引发了蝴蝶效应。

起初他像往常一样分享着生活感悟：

“以前面对网约车司机的好评请求会先口头答应，但经常转头就忘记，这样挺不好的；现在，除非服务真的很好到我想打好评的程度，否则我就会直接说，抱歉我不想打，然后下车”。

故事的转折发生在这段看似普通的文字末尾，因为他加上了一句后来引发轩然大波的解释：

“作为一个有讨好倾向的人，这是我锻炼真诚和勇气的方式。”

●图源：微博@老师好我叫何同学

该条微博在发布后的几小时内迅速发酵，网友的愤怒主要集中在两点：

一是双标，作为网络博主，何同学常在视频中呼吁粉丝“一键三连”，这份对流量的渴求与对司机好评请求的冷漠形成了刺眼对比；

二是共情缺失，网约车司机的好评率直接影响派单量和收入；

有数据显示，评分每降1%司机接单量可能减少8-12%，对许多中年再就业的司机而言，这是关乎生计的需求。

更讽刺的是，不久前何同学还在西湖为苹果CEO蒂姆·库克精心沏茶，态度谦逊恭敬，像是另外一个人。

正是这种“对上讨好，对下傲慢”的反差刺痛了公众神经，让“精英式傲慢”的批评声不绝于耳。

舆论的发酵速度超乎想象，在#何同学被评傲慢而不自知#的热搜话题下，不仅阅读量迅速破亿，更有超过18万人次参与互动；

而他的B站评论区也被统一的“拒绝三连”文案刷屏：

“除非视频好到想三连，否则直接退出，这是我锻炼真诚的方式。”

●图源：B站

尽管他很快删除了争议微博，但公众信任的裂痕已经产生。

而这场看似微小的言论风波，则为后续的商业亏损埋下了伏笔。

02

IP绑定商业，亏损早已注定

何同学或许预料不到，他的一句言论会让公司的盈利状况急转直下。

在与罗永浩的对话中他提到：

“当然我们今年亏钱，主要还是因为我发了一条微博影响比较大。”

“因为其实客户来投我们其实就是投我这个名字，投我们这个频道。但如果说我们最核心的资产，我们的品牌形象有了很大的问题，那确实是不可能的。但是我对于发这条微博确实我是非常抱歉的。”

这些言论直接点出了个人IP公司的核心命门——品牌形象与创始人言行过度绑定。

●图源：小红书

作为数码科技领域的顶流，何同学的商业价值高得惊人：

他的B站定制视频报价74万/条，植入视频44万/条；2021年一条植入乐歌升降桌的视频，直接让该公司市值增加近5.5亿元；其个人年收入更是高达3350万，还购置了上海黄浦江千万级别豪宅。

名下的杭州几盒数字文化创意有限公司由他全资持股，经营范围覆盖广播电视节目制作、网络文化经营等多个领域，核心资产就是“何同学”这个IP。

●图源：爱企查

但这种高度依赖个人IP的商业模式，抗风险能力极低。

网约车事件后，品牌方开始警惕，多家合作方选择撤单，曾经源源不断的商单骤减。

何同学透露到，受事件影响丢了好几单，这直接导致公司年度亏损100-200万。

更糟糕的是，他的流量早已出现下滑迹象：

与他2019年那条引爆全网的《5G在日常使用中的真实体验》相比，2025年他最热门的视频播放量约为700万，仅相当于巅峰期平均播放量的四成。

从被质疑抄袭开源项目，到网约车好评言论惹争议，何同学的个人形象正在经历一轮又一轮的重塑。

2024年，他甚至未能入选“B站百大UP主”。

而两次危机叠加，导致本就依赖个人口碑的商业模式出现了根基动摇的迹象。

03

身份错位之困，网红的必修课

何同学的困境，本质上是公众人物身份转变后的认知错位。

2019年，还是北京邮电大学学生的他靠一条5G测评视频爆红；

彼时的他带着学生的亲和力，以普通人视角分享内容，即便有观点幼稚的地方却也能被网友宽容。

但毕业成立公司后，他的身份已经从学生创作者变成了企业经营者/公众人物，评价标准也因此随之改变。

●图源：B站

然而，网红在算法加持下容易产生“全能自恋”心理，长期接受粉丝崇拜会导致对普通人的苦难认知脱敏。

何同学将拒绝司机好评包装成“人格成长”，却忽视了底层劳动者的生存压力，正是这种认知偏差的体现。

公众对他的期待，是继续保持曾经的人文关怀，而非成为脱离群众的“精英”。

媒体对此评论到，对校园学子人们期待潜力，对市场主体人们更期待专业性与共情力。

此外，何同学的危机应对更暴露了个人IP公司的普遍短板。

他表示，事件发生后曾私下向司机、员工、客户致歉，却因“被舆论吓到”而未发布公开道歉信，导致他错失了最佳公关时机。

此次道歉也因此引来了新的质疑：“你是怕道歉，还是怕赚钱受影响？”

反观曾同样陷入舆论危机的李佳琦，虽然起初言论不当，但后续却通过深刻反思、调整话术重新赢回了部分信任。

何同学的沉默与回避让舆论情绪持续发酵，最终从个人言论争议升级为商业信任危机。

这也给所有依赖个人IP的经营者提了醒：

流量是把双刃剑，享受它带来的商业红利，就必须承担对应的社会责任与舆论监督。

04

低头不是失败，是开始

何同学的道歉与亏损，像一面镜子照见了网红经济的真实生态。

在流量为王的时代，一个人可以凭借一条视频爆红，一个IP可以飞速变现；建立信任需要长久的积累，但摧毁信任有时候却只需要一句话。

虽然个人IP的商业化可以是简单的流量变现，但若想走的长远，就必须掌握品牌形象、社会责任与商业价值的平衡艺术。何同学的经历告诉我们：

过度依赖个人IP的商业模式风险极高，品牌最好建立独立于个人的核心价值；

公众人物的言行边界需要谨慎把握，共情力与责任感才是品牌长久发展的基石；

危机公关的关键不在于回避，而在于真诚回应与快速修复。

千万粉丝也没能挡住百万亏损，曾经的顶流终究向现实低头认错。

这是一个人的失败，也是行业发展的必然阵痛。

当流量的泡沫褪去后，真正能够支撑品牌走下去的，还是对用户的敬畏、对责任的坚守，以及对商业本质的清醒认知。

从这个意义上来讲，何同学的挫折或许是一个很好的重新思考内容价值、重建与观众连接的起点。