香港高等法院一声槌响，宗庆后遗产案迎来关键节点。

18亿美元资产被冻结，宗馥莉暂被禁止动用这笔巨款。

原告即自称是宗馥莉三位同父异母的弟妹，提供了一份手写信证据，坚称宗庆后曾承诺为每人设立7亿美元信托。

在硝烟弥漫的争产战场之外，宗馥莉悄然开辟了新战线。

西安恒枫饮料有限公司10亿元规模的宏胜西安饮品新基地项目审批通过，宗馥莉在商业版图上落下新的一子。

这座新工厂，规划了高速水线、无菌奶线、咖啡果汁生产线，甚至预留2条产线空间，野心直指西北饮料市场腹地。

在宗家争产案的舆论风暴中，宗馥莉仿佛在公众视野里按下了“隐身键”。

自遗产纠纷激化以来，宗馥莉露面次数屈指可数，最后一次公开现身还是在今年6月的宏胜集团第二届职工代表大会，此后便再无公开行程。

有人猜测她远赴美国处理家族事务，也有人传言她在香港运筹帷幄，可真相究竟如何，外界无从得知。

连办公室都不见踪影的宗馥莉，在商海棋局上，落子依旧凌厉。

企查查信息显示，西安恒枫饮料有限公司投资主体并非娃哈哈集团，而是宗馥莉个人控股100%的宏胜饮料集团有限公司。宗馥莉担任执行董事，是实际受益所有人。

图源：企查查

尽管在2025年5月，公司法人代表由宗馥莉变更为祝丽丹，但宗馥莉在公司发展方向把控和战略制定上的核心地位依旧稳固，无疑，这个项目的主导者正是宗馥莉。

从项目规划来看，宏胜西安饮品新基地堪称野心勃勃。

该基地将建设高速水线1条、奶线2条、无菌线1条，配套瓶盖、瓶胚吹瓶等产线以及相关物流配套设施，还极具前瞻性地预留了2条生产线。

未来，这里将成为纯净水、茶饮料、咖啡、果汁、含乳饮品等多样化饮品的生产摇篮，覆盖饮料全品类。

图源：@娃哈哈

宗馥莉的这一布局，背后有着深远的战略考量。

一方面，西安经开区早已汇聚百事、可口可乐、康师傅、达能、青岛啤酒等众多国内外饮料巨头，供应链与人才池成熟。

在这里设厂，可以共享生态红利，大幅降低物流成本，让产品更快触达市场，提升市场渗透率，助力娃哈哈开拓广袤的西北市场，进一步扩大市场版图。

另一方面，全品类产品的规划，显示出宗馥莉希望娃哈哈在各细分饮料市场全面发力，满足不同消费者的多样化需求，巩固娃哈哈在饮料行业的地位，为长期营收增长提供有力支撑。

预留的生产线空间，也为未来市场变化和企业发展预留了充足的产能扩充空间，让娃哈哈在面对市场风云变幻时能够灵活应对。

遗产官司仅是表象，真正的战争是娃哈哈帝国控制权的重构。

自宗馥莉正式掌舵娃哈哈以来，一系列大刀阔斧的改革举措，在公司内部和市场上都掀起了不小的波澜。

第一刀，人力转移。

2024年8月，娃哈哈集团员工陆续被要求终止与娃哈哈集团的合同，转而与宗馥莉控制的宏胜饮料集团签订劳动合同。

这一操作直接导致员工在娃哈哈集团享有的“干股分红”待遇被取消。尽管宗馥莉强调分红会基于岗位绩效发放，但依旧难以完全消除员工心中的顾虑。

对于某些员工，这部分收入甚至能占到年收入的50%以上。

换而言之，相当于变相降薪，员工们自然是怨声载道，已有上千人对宗馥莉和娃哈哈提起诉讼。

第二刀，产能置换。

5月，话题“娃哈哈纯净水显示今麦郎生产”猝不及防登上了微博热搜，将娃哈哈推上舆论的风口浪尖。

图源：小红书

今麦郎代工风波背后，事关娃哈哈内部上演的一场工厂关闭潮。

2025年年初以来，全国各地共18家娃哈哈工厂、企业陆续关停。

为了缓解产能不足的困境，娃哈哈选择与今麦郎合作，由今麦郎代工生产纯净水。

可这一合作被曝光后，消费者们纷纷表示质疑，认为娃哈哈作为一个知名品牌，怎么能让其他厂家代工呢？是不是质量无法保证了？

其实仔细研究这些关闭工厂的股权分布，会发现其中多有杜建英以及她的三个孩子宗继昌、宗婕莉和宗继盛的身影。

比如徐州娃哈哈饮料有限公司的股东红安永盛投资有限公司，杜建英持股62%；深圳娃哈哈荣泰实业有限公司、衢州娃哈哈启力饮料有限公司共同的大股东“广元金信投资有限公司”，宗馥莉持股60%，杜建英持股40%。

图源：天眼查

宗庆后去世后，宗馥莉继承了他在这18家工厂的股份，这就使得宗馥莉和杜建英的资本版图产生了交集。

从宗馥莉的角度来看，她关停工厂，是为了划分资本版图的边界，让麾下的公司拥有明晰、纯粹的股权结构，这是她继承娃哈哈必不可少的一步。

只有这样，企业在未来才能更加顺畅地独立发展和运营。

而新建生产基地，也是为了承接被关停工厂的产能，保证企业的正常运转，同时也是她布局未来的重要举措。

她要排除杜建英和其他股东对自己的影响，掌控娃哈哈的未来发展方向，这场产能调整和资本版图的划分之战，宗馥莉必须要打好。

图源：@娃哈哈

第三刀，渠道革新。

近期娃哈哈被曝强制清退年销低于300万的经销商，引发中小渠道商反弹。

尽管官方回应称属于“动态优化”，新增经销商数量远大于解约数量，但社交媒体上，仍有不少经销商怒斥：“合作二十年，说断就断！“

宗馥莉的逻辑很直接，淘汰低效环节，资源向少数大经销商集中。

宗馥莉的这些动作，每一个都像是一颗重磅炸弹，在娃哈哈内部和市场上引起了巨大的震动。

她试图通过这些改革，让娃哈哈走向现代化，提升企业的竞争力，可在实施过程中，却因为种种问题引发了诸多争议，也让她面临着前所未有的挑战。

9年前，宗馥莉对媒体抛出了一句惊人之语：“我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。”

如今再看，这句话已成她商业行动的注脚。

表面看，娃哈哈集团三大股东分明：杭州上城区国资委持股46%、宗馥莉持股29.4%、职工持股会持股24.6%。

图源：天眼查

实则暗流汹涌。

国资持股近半，分红却相当有限。2022年净利润仅获1871万元，不足集团利润千分之四。

利润去了哪？

答案藏在宏胜系。

宏胜饮料集团由注册在英属维尔京群岛的恒枫贸易有限公司100%控股，宗馥莉担任唯一董事，是实际掌控者。

多年来，宏胜饮料不仅承接娃哈哈大量代加工业务，还将业务拓展至食源配料、装备制造、印刷包装、物流仓储等饮料上下游产业链，在娃哈哈的业务体系中占据着举足轻重的地位。

今年2月，宗馥莉甚至试图将“娃哈哈”系列商标转移到自己控制的公司，但后续被中断了。

宗馥莉的终极目标，或许是打造属于自己的商业帝国。

她曾推出“娃小宗”品牌，主打无糖茶饮料，试图在竞争激烈的茶饮市场撕开一道口子，打入年轻消费群体。

图源：娃哈哈家园

从产品定价、包装设计到营销策略，“娃小宗”都与传统娃哈哈产品有着明显区别，更贴合当下年轻人追求健康、时尚的消费理念。

尽管“娃小宗”在市场推广初期面临着消费者认知度低、品牌辨识度不高等难题，但这无疑是宗馥莉在创新道路上的一次勇敢尝试。

除了“娃小宗”，宗馥莉还注册了“娃小哈”“宗小哈”等多个新商标，积极布局新业务领域，试图摆脱娃哈哈的品牌束缚，走出一条属于自己的创业之路。

宗庆后曾用“布鞋首富”人设编织了一个完美商业童话，而宗馥莉亲手撕开了童话的里子。

补丁布鞋背后，是离岸信托、非婚生子女和双面人生。

她或许从未想当“娃哈哈的守护者”。

从14岁目睹父亲情人赴美产子，到43岁切割血缘枷锁，宗馥莉的狠劲始终指向同一目标：

在父辈帝国的废墟上，建一个百分百姓“宗”的饮料王国。