《疯狂动物城2》来了！

九年磨一剑，出没即疯狂：预售总票房突破3.1亿，上映7天票房超21亿，成为目前中国影史动画电影预售票房冠军。

这部由“爱、勇气、多元、包容”驱动的现象级影片，掀起史上规模最大的IP联名潮，联动超70个品牌，横跨食品饮料、服饰配饰、金融、航空等众多赛道，席卷生活场景的方方面面。

其中，“燕窝行业第一股”燕之屋与迪士尼的联合格外抢眼，这场“高端燕窝×现象级动画IP”的潮流共振，正成为业内外探寻品牌年轻化与文化破圈路径的重要样本。

当一部动画电影能同时被孩子、青年、父母乃至银行与航空公司争相拥抱，它早已超越娱乐产品的范畴，成为一种文化设施。

《疯狂动物城2》上映前，TikTok上“#zootopia”话题已积累超31万条用户二创作品；在国内，迪士尼联合上海美术电影制片厂推出四集国风短片《疯狂动物城：动物城日与夜》，以水墨、剪纸、像素、赛博朋克等多元动画风格演绎角色日常，让期待具象化。

品牌的响应更是空前热烈：瑞幸咖啡打造“疯狂咖啡店”剧情营销，李宁推出可拆卸兔耳警帽卫鞋，周大福上线朱迪&尼克黄金手链，名创优品的主题快闪店人潮涌动，优衣库的联名UT成为年轻人的穿搭新宠，加拿大航空甚至将客机涂装成“Zootopia号”，提供沉浸式观影飞行体验……

用户自发传播层面，这款IP同样展现出强大势能。一款素人开发的“动物城合拍”AI特效在抖音掀起狂欢，相关话题播放量累计近4亿，#疯狂动物城AI合影#等子话题均突破1.4亿播放量，朋友圈里随处可见人们与朱迪、尼克的创意合影。

为何《疯狂动物城2》能成为品牌联名、大众追捧的“香饽饽”？

这一切的背后，是《疯狂动物城2》构建了一个兼具普世价值观与高情感浓度的文化容器。它用动物寓言包裹现实议题——偏见、身份、职场困境、自我认同——却始终以轻盈、幽默、治愈的方式呈现。孩子看到的是毛茸茸的可爱角色，青少年看到的是“小人物逆袭”的热血，成年人看到的是社会隐喻与情感共鸣，而品牌看到的，则是一个低风险、高共情、强延展的情绪接口。

正因如此，《疯狂动物城2》成为2025年最“通用”的文化语言之一。它不挑行业、不设门槛，只要品牌愿意真诚对话，就能在其中找到自己的叙事支点。而这，也正是燕之屋选择它的深层逻辑。

在70多个联名品牌中，燕之屋的出现显得格外“反常”——一个以高端燕窝为核心、长期与“贵妇”“养生”“礼赠”绑定的传统滋补品牌，为何要与一部充满童趣与冒险精神的动画IP合作？

答案恰恰在于：这不是一次流量投机，而是一场深思熟虑的的战略选择，其核心在于实现IP精神与品牌价值的深度迁移。

叙事契合：从“勇敢追梦”到“滋养梦想”

《疯狂动物城》的核心精神，是朱迪那句“Anyone can be anything”（任何人都能成为任何想成为的人）。这只来自乡下的小兔子，面对体型、性别、出身的重重偏见，依然坚持成为警察的梦想。在追梦路上，朱迪与搭档尼克这对狐兔cp的相互支持，将勇气、陪伴等年轻人的精神议题展现的温暖而细腻、有力。而这恰恰与燕之屋多年来传递的“滋养梦想、陪伴成长”的品牌主张高度契合。

燕之屋深知，当代消费者所选择的除了燕窝的营养成分，更是一种关于更好生活的情感投射与信念支撑。而《疯狂动物城2》恰好提供了一个柔软、亲切、无说教感的情感载体。因此，在联名传播中，燕之屋没有局限于产品功能的宣传，而是以朱迪的追梦故事为切入点，讲述“每一个追梦人都需要被滋养”的品牌理念——就像朱迪在逐梦路上不断积蓄力量，人们在成长与奋斗中，也值得拥有一份燕窝带来的身心滋养作为支撑。

这种柔软且具亲和力的沟通方式，巧妙化解了高端品牌的距离感，让消费者在情感共鸣中重新认识燕之屋——它可以是尊享礼品，也可以是一杯写满鼓励的早餐粥，一句“今天也要勇敢一点”的自我犒赏。

人群破圈：让Z世代主动“打卡”燕窝

如何让年轻人爱上燕窝？燕之屋的答案是：先让他们爱上这个场景。

随着Z世代成为消费主力，年轻家庭的养生需求逐渐凸显。燕之屋此次联名，精准对标年轻人的需求，推出“燕之屋·小燕浓生椰藜麦燕窝粥（疯狂动物城限定款）”核心产品，搭配爪爪造型密胺碗勺、角色贴纸等限定周边，萌趣十足，极具收藏与社交属性。消费者晒图时，不仅是“我在吃燕窝粥”，更是“我和朱迪一起开启元气早晨”。

这种“可打卡、可分享、可收藏”的社交化消费设计，精准击中Z世代的三大需求：情绪价值、社交货币、仪式感体验。不少用户在小红书、抖音发布“动物城燕窝粥打卡”笔记，用“喝燕窝粥也能这么潮”的评价表达认可。这种“产品+符号+场景”的融合模式，成功将燕之屋的产品线重塑和升级——燕之屋不仅是滋补奢品的引领者，也是燕窝粥、儿童营养早餐等亲民健康食品的典范，场景更加多元，品牌触达人群从传统的高端客群，拓展至Z世代与年轻家庭，实现了消费人群的破圈。

形象焕新：从“厚重经典”到“活力陪伴”

燕之屋作为传统滋补品牌的典范，此次通过与《疯狂动物城2》的联名，成功为品牌注入“活力、时尚、陪伴”的新内涵，是对其品牌人设的一次大胆刷新。

透过《疯狂动物城2》的活力滤镜，品牌通过一系列UGC活动强化新人设——发起“我的追梦故事”征集活动，邀请消费者分享自己的成长与奋斗经历，用朱迪的台词“任何人都能成就任何事”为参与者加油打气；在线下影院设置“追梦补给站”，为观影观众免费提供联名燕窝粥试吃，让“看动物城、喝燕之屋”成为新的观影仪式。这些活动让燕之屋从“销售燕窝的品牌”，升级为“懂得与消费者进行文化沟通的伙伴”，实现了从“卖产品”到“传递生活方式”的升维。

一系列的对话，让燕之屋不再只是节日礼盒里的沉默符号，而是日常生活中那个“懂你、陪你、鼓励你”的朋友。这种转变，不是对传统的背离，而是对品牌内核的当代转译——滋养的本质，从来都是对人的关怀。

值得一提的是，燕之屋的动漫IP联名绝非偶然。它背后是品牌长期以来多轨并进的系统性变革。

产品破局是燕之屋焕新的核心，丰富产品线，让滋补走进大众日常。面对年轻人“养生意识提升但怕麻烦”的消费痛点，燕之屋推出“+燕窝”产品矩阵，以场景化创新拓展消费需求——推出燕窝粥、燕窝奶茶、燕窝果饮等轻滋补饮品，成为消费者健康滋养生活方式的一部分。

技术突围是燕之屋坚守品质的核心保障，也是回应市场质疑的硬实力。为充分发掘燕窝的滋养价值，燕之屋率先建立了行业领先的研发体系，包括燕窝研究院、燕窝肽研究中心、燕窝护肤品研究中心，与北京大学医学部共建的联合实验室，致力于燕窝营养价值的挖掘与评估。

在渠道布局方面，燕之屋紧跟消费趋势，加速线上化转型。燕之屋“线上线下融合”的渠道模式，既保留了高端客群习惯的线下体验场景，又满足了年轻消费者的线上购物需求。2024年财报显示，燕之屋线上销售收入达12.4亿元，占营业收入的60.49%，在京东、天猫、抖音等主流电商或社交平台上，拥有39家自营网店和52家经销商网店，线上总订单用户达138.9万次，同比增长36.2%。

背后的驱动力指向燕之屋的品牌升维战略——从“销售燕窝的品牌”成长为“传递东方滋养文化的品牌”，实现从产品输出到文化输出的跃迁。燕之屋深知，对于传统品牌而言，焕新不是抛弃过往，而是在坚守核心价值的基础上，与时代同频共振，通过文化叙事建立差异化的品牌认知。

从打造国风短片《江山明月》《传承》，到在敦煌阳关林场共建“绿水青山生态林”，燕之屋始终在构建“东方滋养”的文化符号。而此次联名《疯狂动物城2》，则是其全球化叙事的重要一步——用世界听得懂的语言，讲述中国品牌的滋养哲学。

在IP联名泛滥的今天，许多品牌陷入“为联而联”的陷阱，贴个图案、换个包装，热度一过便归于沉寂。燕之屋的选择提醒我们：真正的跨界，不是借壳，而是共生——在坚守品质的基础上，精准锚定IP的精神内核，并将其转化为品牌自身的价值表达，用当代语言重新诠释“滋养”的意义。

燕之屋与《疯狂动物城2》的合作，不是一次简单的营销事件，而是一场关于“如何让传统滋补智慧与年轻一代情感同频”的深度实验。它证明：传统不是固守陈规，而是要敢于倾听时代、拥抱变化，在坚守中焕新，在焕新中生长。

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