近日，#中国内地首家沃尔玛月底撤场#登上了微博热搜。

根据多方报道，这是中国内地的第一家沃尔玛超市，位于深圳罗湖区，在营业长达25年之后，将于本月底彻底关闭。

而这家沃尔玛撤离之后，大部分的商品将会回厂重新分配到其他沃尔玛进行销售，超市内的工作人员也会就近分配到其他门店。

一时间有很多网友都在感慨：“国内首家沃尔玛意义还是非常大的”、“我的童年回忆再见了”等等。

从当初的高级代名词到如今的黯然退场，这家沃尔玛的兴衰事实上也是实体零售店调整的缩影。

事实上，近年来沃尔玛在国内关店的规模逐渐扩大。据统计，仅仅是今年上半年沃尔玛在中国大陆的关店数量就达到了11家，而最近4年时间关店数量更是高达80多家。

有网友进入洪湖沃尔玛之后，观察到整体环境确实比其他的沃尔玛相对来说更为陈旧一些，毕竟营业时间已经有1/4个世纪了。

虽然沃尔玛并没有发出明显的撤退信号，但很多进入商场的专柜都已经打出了清仓撤离的牌子。有专柜工作人员称：“专柜的撤离是随着沃尔玛一起进行的，预计会在11月底完成全部的清理。”

而对于洪湖沃尔玛的撤离，有附近居住的很多居民都表示对自己心理上的影响是非常大的，毕竟陪伴了这么长时间，现在关闭确实非常舍不得。

而事实上，除了这个中国大陆的第一家沃尔玛将要关闭之外，国内有很多其他地区的沃尔玛商超也在不断传来关闭的消息。

例如江西新余市有一家沃尔玛在11月16日就已经停业。不仅如此，同样是江西省还有别的门店也准备停止营业，并发公告称持有沃尔玛购物卡的顾客可以尽快到商场消费。

之所以深圳这家沃尔玛的关闭能够登上热搜，显然和其作为国内第一家沃尔玛门店的身份有着密不可分的关系。

有居住在附近的居民回忆说：“在春节置办年货的时候，收银台有十几条排队长龙都是很正常的事”。而在商场外的公交站还是以这家门店来命名的，叫做“洪湖沃尔玛站”。

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4年关店80多家，

沃尔玛“疲态”尽显

从沃尔玛近期的各种动态来看，其在中国市场的策略基本以转型为主。

首当其冲的就是部分综合商超，今年8月份沃尔玛在北京、西安等地的多家门店都相继被关闭，今年以来的关店数量已经达到了10家以上。

去年还有媒体报道称沃尔玛将会出售中国卖场业务的一部分股权，并且和相关企业进行过接洽。但沃尔玛随后对这些消息进行了辟谣，并且表示没有任何出售中国业务的计划。

虽然在国内的业务并没有出售，但沃尔玛在中国市场的“疲态”却已经显露无疑。

2019年和2020年，沃尔玛在中国市场的净销售额均为下滑状态。今年前9个月沃尔玛中国近90亿的销售额，仅仅只占到了其国际整体销售额的2.16%。

而到了今年第一季度，沃尔玛销售额继续下滑，并且已经没有披露中国市场的经营数据。

就当下来看，大卖场在中国的风光早就已经过去。在国际零售三巨头当中，家乐福和麦德龙都已经决定退出中国市场，家乐福中国还在去年将80%的股权卖给了苏宁易购，麦德龙也同样将中国业务出售。

对于大卖场来说非常尴尬的一点在于，当租金红利耗尽之后，线下流量又在持续下滑的情况下，这一过程几乎是不可逆的。

有业内人士表示：“目前只有像山姆会员店或Costco这一类的大型会员制商超还在保持着线下客流量的增长，而像一些比较传统的大卖场已经连续很多年下滑了。”

和沃尔玛大卖场的商业形态不同，山姆会员店是以付费会员制的仓储式商店。目前山姆店的普通会员是260元一年，卓越会员为680元一年。

1996年和洪湖沃尔玛一起，内地第一家山姆也在深圳开业，从2017年开始，山姆店在国内的扩张就在不断加速。

数据统计显示，2017年的2020年间，山姆在中国总计新增了16家会员店，占据了总数的一半以上。

而在今年的9月份，山姆会员店全球最大的旗舰店在上海外高桥正式开业。截止到目前，山姆在中国20多个城市一共开设了36家门店，涵盖了国内各大城市。

而且这一数字还在持续增加，根据沃尔玛方面的透露，到2022年底山姆会员店的数量预计会达到45家以上。

值得注意的是，山姆会员店在中国和北美的地址选择策略完全不同。沃尔玛中国总裁表示：将会在一二线城市的中心区新建或将部分条件具备的沃尔玛卖场改造成山姆中心店。

根据沃尔玛方面的公告显示，山姆会员店在国内的会员数量已达400万+。2021年的新会员当中有30%以上是30岁以下的人群，总体来说会员在不断的往年轻化趋势靠拢。

根据沃尔玛的财报显示，旗下山姆会员店的营收一直呈现出增长的趋势。2022财年第三季度山姆会员店的销售额增长近14%，会员收入增长11%，连续五个季度实现了两位数以上的增长。

而其他大型商超也纷纷看到了会员店的前景。

10月22日，家乐福在上海浦东的第一家会员店正式开业。而在当晚官方微博却发布道歉，表示有竞争对手施压供应商回购相关产品，导致很多消费者无法进行购买。

值得注意的是，家乐福所控诉的竞争对手正是山姆。而和家乐福一同举报的“战友”还有盒马，盒马鲜生表示自己的会员店在开业以来也有过相同的遭遇。

在业内人士看来，付费制会员店的本质就是为消费者提供更高品质、具有差异化的商品，这也是付费制会员模式区别于传统大型卖场的核心。

但是随着竞争的白热化，很多会员店的单店SKU本身只有4000左右，这和大卖场相差数倍，于是会员店商品开始出现了严重的趋同现象。

而这也恰恰是家乐福提起控诉的重要原因，毕竟对于这些优质商品而言，种类本来就比较少，如果再被供应商全部回购，自身的竞争力显然会下降很多。

对于蓝海变红海的会员店来说，通常选择的地址一般都是当地具有消费能力的商圈，对于这种商圈哪怕是一些大城市也并不会存在多少个。

毕竟山姆来到中国已经超过15年，截止到今年上半年也才开了27家门店，这也从另外一个方面意味着各大品牌之间的争夺将会更加激烈。

会员店在国内显然需要经历一个完整的规模化过程，最终究竟谁能够拿下这块蛋糕，目前还真不好说。

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