7月2日，《财富》杂志揭晓中国最具影响力的商界女性榜单，一个连续15年未曾缺席的名字首次消失了——董明珠落选了。

当格力电器去年营收下滑却利润微增、企业规模依然傲视群雄时，这个结果显得格外刺眼。

毕竟2015年、2020年格力同样经历营收回撤，她依然稳坐榜单之上。

这一次，落选的背后，远不止是业绩的波动。

董明珠的落榜，就像是一个引子，牵出了格力近期一系列的大动作，让人感觉格力似乎在经历一场大变局。

4月22日，格力电器临时股东大会通过新一届董事会选举议案，董明珠顺利当选新一届董事并再次当选格力电器董事长，开启执掌格力的第五个三年任期。

但令人关注的是，她卸任了自2001年4月开始担任的总裁一职，这一消息瞬间引发了轩然大波。

当晚，格力电器公告称新一届董事会聘请张伟为公司总裁，同时一批副总裁也新鲜出炉，这一系列举动预示着格力年轻化管理团队正式走上前台，格力电器也正式进入“后董明珠时代”的权力过渡期。

除了卸任总裁，董明珠还在悄然间退出了格力的一些核心业务板块。

2023年起，她陆续辞去了格力钛新能源、格力智能制造等公司的法人职务。

今年6月10日，天眼查显示，董明珠不再担任珠海零边界集成电路有限公司法定代表人及董事长，接任者是格力电器副总裁李绍斌。

图源：天眼查

要知道，这家公司可是格力芯片业务的核心战场，2024年为格力贡献了150亿元收入，净利润35亿元，占集团总利润近11%，稳坐格力第二大“利润奶牛”。

在芯片业务如日中天时，董明珠却选择放手，外界纷纷猜测，格力的芯片业务是不是要换挡加速，又或者是战略方向会有所调整？

董明珠的“退”，是格力从个人英雄时代迈向组织进化的艰难第一步。

在董事会换届中，格力有意提拔了一批年轻的高管，如让技术骨干钟成堡担任董事。

这些年轻血液的注入，无疑是格力在向外界宣告：我们要年轻化，要创新，要跟上时代的步伐。

图源：第一财经

不过，改革从来都不是一帆风顺的，格力也面临着诸多挑战。

近年来，格力的业绩增长逐渐放缓，2024年前三季度营业总收入同比下降5.34%，第三季度更是暴跌15.84%。

空调主业虽然依旧是格力的“摇钱树”，但市场份额却在逐渐被竞争对手蚕食。

据奥维云网数据显示，2024 年中国家用空调线上市场零售额份额中，格力占比17.4%，美的占比27.6%，小米占比12.4%，格力的份额不仅落后于美的，还被小米等新兴品牌追赶。

而且，格力的营收结构过于依赖空调业务。

2024 年格力电器年报显示，空调业务营收占比近78%，多元化业务发展缓慢，像智能家居、芯片、手机等业务，都没能成为新的业绩增长点。

在这样的背景下，管理层的变动虽然能带来新的活力，但也可能引发内部的动荡。

如果说格力内部的高管变动是暗潮汹涌，那董明珠近期的一系列争议性言论，就是在舆论场上“兴风作浪”。

4月22日的格力电器股东大会，董明珠变身“金句制造机”。

先是拿小米汽车高速撞击起火致人死亡的事故大做文章，问股东和投资者有没有看到“小米汽车烧死人了”，还暗戳戳地强调格力在北京的大巴跑了十几年都没火灾事故，这“拉踩”的意图不要太明显。

接着，在人才问题上，她又抛出“绝不用海归派”，理由竟是“海归派里有间谍，我不知道谁是谁不是”。

这言论一出来，舆论瞬间炸开了锅。

媒体纷纷下场批评，《新京报》直接发文称其言论背离常识，存在偏见。

胡锡进也坐不住了，指责董明珠违反劳动法，构成身份歧视，要求她向海归群体公开道歉。

其实，这不是董明珠第一次发表争议言论了。

过去，她就多次炮轰竞争对手。

说小米是“贴牌厂”，称小米空调靠别的厂家做产品没技术；还说美的是“小偷集团”，因为美的被格力起诉过专利侵权。

在她眼里，格力就是家电行业的“正义使者”，其他品牌都得靠边站。

这些言论，让董明珠收获了不少关注，也让格力的曝光度直线上升。

但从品牌形象的角度来看，这些争议言论就像一把双刃剑，带来流量的同时，也损害了格力的品牌形象。

一方面，她的直言不讳让部分消费者觉得她有个性、敢说真话，增强了品牌的辨识度；另一方面，她毫无根据的指责和歧视性言论，又让很多人觉得格力过于自负、狭隘，甚至涉嫌违法，对品牌产生反感。

在这些争议言论的背后，格力其实正面临着一系列严峻的问题。

曾被寄予厚望的格力钛业务，其前身是银隆新能源，本想着在新能源汽车领域大展拳脚，结果却被现实狠狠打脸。

格力钛一直深陷亏损泥潭，数据显示，2021年净亏损4.17亿元，2022年亏损扩大到14.4亿元，2024年上半年更是亏了19.05亿元，总负债高达247.86亿元，资产负债率逼近100%。

不仅如此，格力钛的技术路线也逐渐落后，其主打钛酸锂电池能量密度低、成本高，与主流的磷酸铁锂、三元锂电池相比，竞争力不足。

前不久，格力钛持有的股权还出现了冻结问题，金额高达18.06亿元。

这一系列问题，让格力钛成了格力甩不掉的包袱。

向来不按常理出牌的董明珠，在去年年底又干了一件大事——把一些格力专卖店改名或升级成“董明珠健康家”。

这名字乍一听，不知道的还以为是卖保健品的。

网友们纷纷怒批“董明珠绑架格力”，觉得这是董明珠在利用格力给自己个人打广告，把格力当成了自己的“提款机”，质疑声、批评声铺天盖地。

但董明珠是谁？她可是出了名的“铁娘子”，根本不在乎这些流言蜚语。

在接受采访时，她霸气回应：“我把自己的声誉全部砸进去了，做不好就完蛋了。”

这话听起来，既有破釜沉舟的决心，也有对这个新项目的十足信心。

在她看来，这可不是一时的头脑发热，而是经过深思熟虑的战略布局。

事实上，格力这么做，也是无奈之举。

格力市场总监朱磊坦言：消费者心中“格力=空调”的刻板印象根深蒂固，多元化布局屡屡受挫，唯有以极端方式撕开认知裂缝。

图源：@董明珠微博

而“董明珠”三个字早在2015年就被格力注册为商标，也就是说，“董明珠”这三个字，早就已成为了格力的品牌资产。

董明珠把自己的名字和格力紧紧绑在一起，看似冒险，实则是把自己的未来和格力的未来牢牢地捆在了一起。她不是在“绑架格力”，而是在为格力的未来赌上自己的全部声誉。

从市场反应来看，“董明珠健康家”确实吸引了不少人的关注。

首批更名的门店到店率显著提升，部分经销商甚至“围在格力办公室门口”申请加盟。

这说明，格力的这一举措，虽然饱受争议，但也成功吸引了市场的目光，为格力带来了新的流量和机遇。

71岁的董明珠，正站在格力发展史上最微妙的十字路口。

一面是卸任总裁、容忍董事会年轻化的“退”；另一面是顶住骂名将门店更名为“董明珠健康家”、随时准备为格力冲锋陷阵的“进”。

她的退，是格力治理结构进化的倒逼；她的进，则是格力转型困局中的应激反应。

《财富》榜单的转向已指明新时代的游戏规则。

当榜首王来春以全球产业链布局和AI硬件破局，当孟晚舟代表硬科技突围，商界影响力的评判标准已从规模转向技术生态与全球化韧性。

独立董事刘姝威在格力股东大会那句临别赠言——“别老光是董总一个人在前面”——像是对一个时代的总结。

只要格力一声呼唤，这位“铁娘子”定会再次站上风口浪尖。

但格力的未来，终究需要更多人站到前面。

*编排 | 日尧  审核 | 日尧