麦当劳 “盯上” 退休工了。

近来，一则贴在麦当劳门店的招聘启事，被网友“曝光后”，迅速冲上了热搜：

招募对象需达法定退休年龄（女 50 周岁、男 60 周岁），每周至少工作 3 天，福利包含法定假日三倍工资、周六免费餐饮、员工折扣及商业保险。

这则不太“寻常”的招聘信息，让网友们吵翻了。

不少网友为之叫好：

“退休老年人的春天来了”

“节假日三薪…很多公司都做不到吧”

“给退休的人一份工作，就很不错了”

“蛮好的，需要钱的老人能找到夏天有空调吹的工作”

还有人调侃 ：“白发打工人开始给儿女缴社保了”；

毕竟在当下职场，35 岁门槛像一道无形的墙，诸多企业对高龄求职者关上大门，麦当劳的逆向操作难免让人眼前一亮。

但质疑声同样尖锐：

“这算盘打得，用工成本又低了”

“年轻人竞争越来越大了，连老年人的活都要抢”

两种声音碰撞之下，这场招聘引发的讨论，早已超越事件本身。

01

招退休工

麦当劳不是第一次了

麦当劳的“银发招聘”，并非突发奇想。许多网友翻出旧照片，证明这并非一时兴起的营销。

早在 2022 年，麦当劳就曾在老年人才网发布招聘信息，明确要求女50岁以上、男60岁以上，采用弹性工作制，每周工作4至5天，每天4至8小时，月薪1800元至 3500 元；

如今在其企业招聘小程序上，“退休返聘” 类别下的岗位依然活跃，涵盖餐厅员工、值班主管、共享清洁员工等。

面对争议，麦当劳中国回应称：

“严格依照法律规定及政府指导执行用工政策，为全职员工依法缴纳社保。同时采用灵活多元的用工方式，退休返聘人员等劳务关系员工也是其中一部分，我们为其提供符合法规政策的报酬，并提供商业保险等。”

这段回应清晰界定了用工性质——退休返聘人员属于劳务关系，这意味着企业无需缴纳社保，而员工能获得商业保险和合规报酬，双方的权利义务均在法律框架内。

客观来看，麦当劳的做法确实有现实合理性。

对企业而言，退休人员往往具备更稳定的心态和更充足的时间，适合服务行业的弹性用工需求；

对老年人来说，这份工作既能增加收入，也能填补退休后的生活空白，尤其对那些经济条件一般、身体状况允许的老人而言，不失为一种积极选择。

多年来持续推行这一政策，也从侧面说明其在人力资源配置上的成熟度，这种模式既解决了部分老年人的就业难题，也为企业自身注入稳定劳动力，是一种特殊的双赢。

值得注意的是，招聘退休人员并非麦当劳独有的操作。

北京环球影城也曾在中国老年人才网发布招聘信息，招募正式退休人员担任零售服务人员，负责店内服务与销售工作。

企业开始将目光投向银发群体，背后除了企业用工策略的调整，也有60岁以上人口增加、劳动年龄人口连年下滑的原因。

02

招聘“劳改犯”的胖东来

也挨骂了

几乎在同一时间，零售巨头胖东来因一项招聘计划，卷入另一场风暴。

8月8日，创始人于东来宣布新乡 “三胖” 店的招工计划：

1000个岗位中，20%优先招募高原退伍边防军人，2%（约20人）定向招聘刑释人员。

其中，招募刑满释放人员的举动，迅速引爆舆论：

支持者将其视为 “打破就业歧视的壮举”，这样既彰显了企业担当，又为刑释人员提供工作机会，能降低再犯罪率，帮助他们真正回归社会。

反对者的担忧也非常现实：让有盗窃前科的人当收银员，消费者能放心吗？凭什么刑释人员能优先占岗位，普通求职者的公平何在？

更有人质疑企业 “借公益营销博眼球”，忽视了潜在的安全风险。

面对争议，于东来连夜在社交平台回应：招聘首阶段仅限中轻度犯罪的刑释人员（如非暴力、非恶性犯罪），未来将逐步开放中重度类型；

同时强调 “刑释人员已是合法公民，不应被标签化”，倡导社会包容，目标是 “让他们有尊严地生活”。

在直播中，于东来再次重申：“歧视只会制造矛盾，我们希望用爱管理，让每个员工被尊重。”

有法律界人士对此表示，除教育、公务员等法定禁入岗位外，企业有权自主决定招聘对象，新乡人社局也表态 “招聘是企业的自主选择”。

尽管有人质疑胖东来 “借公益营销”，但其实大家都知道，胖东来一直以 “高福利、人性化管理” 闻名，员工平均工资超出行业 30%；

此举更像是对品牌对承担社会责任的延续。

03

职场需要更多麦当劳、胖东来

麦当劳招聘退休人员的争议，很大程度反映了职场对年龄夫的歧视。

当大厂们将 35 岁作为 “生死线” 时，麦当劳向退休人员敞开大门，虽然有降低用工成本的考量，但也打破了“老年人无用”的刻板印象，为银发群体提供了进入职场的渠道。

不仅能缓解了部分家庭的经济压力，也在一定程度上表明了：年龄不是衡量劳动能力的唯一标准。

而胖东来招聘刑释人员的尝试，则触及了更深层的社会议题：如何对待 “犯错者”。

长期以来，“无犯罪记录” 几乎是就业市场的隐性门槛，刑释人员往往因 “前科” 被拒之门外，陷入 “找不到工作 — 重新犯罪” 的恶性循环。

胖东来用实际行动挑战这种隐性歧视，意义不仅在于给 20 名刑释人员提供工作，更在于向社会传递一种信号：改过自新者理应获得重新开始的机会。

从企业角度看，这样的招聘策略并非毫无益处。

麦当劳通过吸纳退休人员，获得了稳定且成本可控的劳动力；

胖东来则通过践行社会责任，进一步巩固了其 “有温度” 的品牌形象，这种口碑效应转化的商业价值难以估量。

更重要的是，它们的尝试为其他企业提供了借鉴——社会责任与商业利益并非对立，而是可以相互促进。

当然，无论是麦当劳给退休人员的工作机会，还是胖东来向刑释人员伸出的橄榄枝，都算不上完美的解决方案，但它们都在尝试打破固有的偏见与壁垒。

这些争议或许还会持续，但它们的存在让我们看到了职场更多的可能性——一个更包容、平等、多元的就业环境，正在探索中慢慢成形。

而这，正是社会进步最生动的注脚。