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格力突发!董明珠正式卸任!

原创   2025-06-16   15:36
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本文系作者授权首席营销官发表,转载请联系该作者

作者微信公众号:电商天下

作者丨清清



01

董明珠,退了半步


有一种爱叫做放手,掌管格力的董明珠,又往后退了半步。


近日,电商天下搜索爱企查App发现,格力电器旗下的芯片公司——珠海零边界集成电路有限公司发生了工商变更。


具体而言,原法定代表人、董事长董明珠卸任,由李绍斌接任法定代表人。


同时,原董事、经理谭建明也退出管理层,由李绍斌一人兼任执行事务的董事和经理。


图源:爱企查


表明上来看,这只是一次普通的工商变更,但从董明珠与格力的紧密关系来看,这或许不是一件“小事”。


公开资料显示,零边界公司成立于2018年8月,注册资本10亿元;


经营范围包括集成电路芯片设计及服务、集成电路芯片及产品销售、电子产品销售等。


它专注于工业级32位MCU、AIoT SoC与功率器件的研发,采取Fabless(无晶圆厂)模式,涵盖芯片设计、软件方案与系统集成等多个链条。


毫无疑问,这是典型的“格力式一体化战略”的缩影。


从2019年起,零边界的出货量便开始迅速增长,2022年出货累计突破1亿颗;


到了2024年,据格力财报披露,芯片相关业务收入150亿元,同比增长50%;净利润35亿元,同比增长75%,占集团总利润近11%。


从数据上来看,格力芯片业务已跃升为公司第二大盈利来源,仅次于主营的空调业务。


图源:财联社


这也就意味着,零边界早已不只是一个试验田,而是一项正在反哺主营业务的新增长极。


就是在这样一个关键节点,董明珠突然退下来了。


截至目前,格力并未披露此次变动的具体原因,业务方向、产品路线与股权结构也未发生实质性的调整。


一切看起来井然有序,却也令人不禁追问:


董明珠为什么要在这个时候“退”?她为何要放下亲自主导的芯片板块?又是否预示着格力正在悄然开启一场更深层的权力交接?


过去,在董明珠的主导下,格力完成从空调制造向科技制造的多元扩张,芯片、自研手机、储能、工业自动化,都是她“亲手下场”的业务。


但这一次,她罕见地选择了“松手”。


工商变更并不等于权力断裂,尤其是在格力这样一个拥有高度集中治理模式的企业中,它可能更像是一种象征性的信号:


董明珠正在尝试“让位”,但仍在幕后观察。


因此,这个信号释放的时机、背景与方式,恰恰值得深究。



02

格力,所图甚远


要理解这场人事变动背后的真实逻辑,我们不妨回顾一下董明珠“造芯”的战略时间线。


早在2015年,格力便已进入芯片领域。


起初,外界普遍将之视为一时冲动,认为格力不过是在“追风口”,很难真正在技术红海中杀出血路。


但董明珠顶着质疑一路推进:


2018年成立零边界,2019年出货量破千万,2021年超7000万颗,2022年突破1亿颗,2024年碳化硅芯片工厂正式落地。


这条产业路径并不容易。


与美的、小米、TCL等企业通过外部投资、自研混合模式发展芯片不同,格力坚持全栈自研、自建工厂、自控产能。


去年3月,董明珠在接受采访时透露,格力正在建设全球第二大、亚洲最大的全自动化化合物芯片工厂,主攻碳化硅(SiC)方向。


到了去年12月,董明珠在栏目《珍知酌见》中喜悦地表示:


格力芯片成功了,从自主研发、自主设计、自主制造到整个全产业链,都已经完成。


不仅如此,她还强调了格力造芯的独立自主性:


“最让我高兴的是,我做这个芯片工厂时,没拿国家一分钱。”


图源:新浪财经


事到如今,2024年财报已经证明,格力芯片业务不再是战略讲故事的窗口,而是利润贡献的现实来源。


在这个关口,“谁掌舵”就不仅是一种身份表述,而是对格力下一阶段战略重心的具体指向。


而董明珠的卸任,也就不再是简单的人事轮换,而成为她过去十年芯片梦交接至制度化轨道的分水岭。


在电商天下看来,真正值得关注的,并不是董明珠卸任了哪一个子公司董事长,而是她在用什么方式给格力布一张更大的局。


我们已经看到,她从2023年起陆续退出了多个关键平台的法人与董事职务,包括格力钛、零边界、智能制造公司等。


这并不是一次性全面卸任,而是一场循序渐进的权力退让,有节奏、有选择,甚至可以说,是一次有计划的“分权实验”。


值得一提的是,接棒的李绍斌并非空降而来,他是格力典型的“体系干部”:


从商用空调研发部门一路升迁至总裁助理、总工程师助理,2025年晋升为公司副总裁。


图源:财联社


从技术走向管理,且熟悉格力的产品体系与研发文化,显然,他是制度化格力中“董明珠式技术官僚”的代表人物。


在电商天下看来,这表明格力在试图摆脱“董明珠依赖症”的同时,也在构建一种新的治理逻辑:


从“强人驱动”过渡到“平台协作”,从“创始人意志”转向“制度与梯队”。


未来的格力,可能不会再有第二个“董明珠”,也不需要有第二个。


它更需要一个能够承接她管理、理解她战略,又有能力将其转化为制度与流程的管理系统。


这是所有中国制造企业都会经历的一步——从创始人治企走向组织治企。


从这个角度来看,董明珠的“卸任”,并不是格力的衰落开始,而是它制度韧性的一次压力测试。


更进一步地说,董明珠虽然卸任了零边界的董事长,但她依然是格力的核心精神坐标。


未来的格力,或许会变得更加低调、务实,不再靠董明珠频繁发声来维持外界热度。


它也可能会更稳定、更可持续——这或许正是董明珠亲手设定的“长远之计”。


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