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作者微信公众号：电商天下

作者丨清清

宗馥莉的野心渐渐浮出水面，娃哈哈变天，或许是迟早的事。

01

娃哈哈旗下公司接连改名

狠人宗馥莉，正在亲手为娃哈哈的“昌盛”画上句号。

国家企业信用信息公示系统显示，近日，山西娃哈哈昌盛饮料有限公司名称变更为“山西宏胜饮料有限公司”。

图源：国家企业信用信息公示系统

据了解，该公司成立于2007年10月，注册资本为1600万美元，法定代表人为祝丽丹，

由浙江娃哈哈昌盛饮料集团有限公司、Honour Bright Investments Limited共同持股，宗馥莉担任董事。

这一纸变更信息，乍一看只是一次普通的企业工商调整，但若是了解了娃哈哈的近况我们就会发现，这也是娃哈哈“换血”行动的一部分。

电商天下搜索发现，自9月以来，已有3家娃哈哈子公司完成类似更名：

除了这次的山西公司，虎林娃哈哈饮料有限公司、南阳娃哈哈昌盛饮料有限公司亦在近日发生了工商变更——也是将企业名称中的“昌盛”改为“宏胜”。

图源：爱企查

而若将时间线拉长至今年6月，我们就会发现，“昌盛”系子公司的改姓之路早已开始：

重庆、贵阳、成都、巢湖、白山……一个个城市的娃哈哈公司，都陆续从“昌盛”变为“宏胜”。

值得注意的是，爱企查显示，山西宏胜饮料有限公司的市场主体类型，也由“中外合资”变更为“外商投资、非独资”。

也就是说，除了名字，其公司的控股结构也发生了变化。

虽然宗馥莉本人仍是董事，但代表权、管理层、出资架构，似乎已经在潜移默化中，向“宏胜系”集中。

更加耐人寻味的是命名背后隐藏的暗语。

图源：新浪财经

起初，这些被改名的企业多以“娃哈哈昌盛”命名，而“昌盛”二字，正巧是宗继昌、宗继盛名字中的关键词。

而宏胜集团，正是宗馥莉创办已久、牢牢掌控的商业核心，业务范围覆盖饮料生产全产业链。

在宗馥莉与“同父异母弟妹”宗继昌、宗继盛正式对簿公堂、争夺宗庆后遗产之际，这一轮更名潮的象征意义就不言而喻。

从6月成都、贵阳的更名，再到7月巢湖、重庆，最后到9月的南阳、虎林、山西，

宗馥莉的一次次出手，已经逐步围绕集团核心构建出了一个“宏胜防线”。

02

改名之外，注销不停

电商天下不得不提的是，除了更名之外，宗馥莉还在做另一件更狠的事——减法。

近几个月以来，一连串娃哈哈子公司悄然走入注销程序。

8月28日，浙江娃哈哈健康管理有限公司、江山娃哈哈宏振饮用水有限公司，双双在国家企业信用信息公示系统中挂出“简易注销”公告。

股东信息显示，上述两家公司皆为娃哈哈商业股份有限公司全资控股，法定代表人为祝丽丹，而宗馥莉本人，则是公司董事与最终受益人。

图源：天眼查

若将目光放长远，我们会发现，这并非宗馥莉第一次向娃哈哈“开刀”。

今年以来，包括浙江德清娃哈哈科技创新中心有限公司、桂林娃哈哈饮用水有限公司在内的多家公司都陆续新增注销公告；

就连由宗庆后亲自拍板创办的“心血项目”宏振智能芯片公司都未能幸免，于今年7月申请注销，理由为“决议解散”。

短短几个月，注销了至少5家子公司，如此果断的决策，哪怕放在成熟的上市公司治理中也极为罕见。

这不是简单的关闭亏损业务，在电商天下看来，宗馥莉显然是在进行一场深度的“娃哈哈去魅”工程。

一方面，她以“砍”来处理历史包袱，剥离那些业务冗余、边际效益低下、缺乏造血能力的资产；

另一方面，她又在“建”：推动新建18条饮料生产线，聚焦果汁、矿泉水、茶饮、含乳饮等核心品类。

换言之，宗馥莉不是在继承一个旧娃哈哈，而是在清理父亲遗产的废墟上，建设属于她自己的“新饮料帝国”。

在她的执掌下，娃哈哈这个老牌国民品牌，正在经历一次“从集团到实业公司”的收缩与聚焦路径——

剥离非核心资产，集中现金流、提升利润率、重塑治理结构。

图源：娃哈哈

这更像是一个职业经理人的资本打法，而非一个家族继承人的温情接棒。

如果说过去的娃哈哈是“全能大厂”，宗馥莉要打造的，则是“精品饮料工厂”。

她在用自己的方式，将老品牌蜕变为一家利润导向、架构清晰、去情怀化的现代饮料企业。

而这一切，注定会让娃哈哈的面貌彻底变样。

03

宗馥莉的算盘，打得很大

如果说前两部分是“动作”，那么这一部分就是“意图”。

公开资料显示，宏胜饮料集团有限公司成立于2003年，旗下有16个生产基地，44家子公司，104条饮料生产线；

其主营产品包括果蔬饮料、瓶装饮用纯净水、矿物质水、茶饮料、含乳饮料等，年生产能力高达48000余万箱。

图源：天眼查

而它的控股股东——恒枫贸易有限公司，同样是宗馥莉主导。

换句话说，她在搭建一个“影子娃哈哈”——既拥有生产能力、供应链、配料工厂、包装印刷能力，也拥有终端产品线和销售能力。

而更名后的那些“宏胜”工厂，比如贵阳宏胜、重庆宏胜、成都宏胜，正在逐步汇入这条“宗系”轨道。

宗馥莉的另一个动作也印证了这一图谋：她在公司工商变更中，剥离了“杜建英”一系的人马。

例如贵阳宏胜的股权变更中，原本第二大股东为杜建英名下的“杭州萧山宏盛食品有限公司”，如今已替换为宗馥莉控制的“丽水宏博饮料有限公司”。

毫无疑问，这是一次对“权力、资产、品牌、话语权”的全方位清洗。

从法律结构到品牌使用、从供应链节点到人事布局，如今的宗馥莉，正在逐步瓦解娃哈哈的原班联盟，转而巩固了自己的“宏胜系”。

04

写在最后

显而易见，宗馥莉不是普通意义上的“企二代”。

而与其说宗馥莉在掏空娃哈哈，不如说她在重塑娃哈哈。

那些看似冷酷的注销、改名和架构调整，不是为了断绝过去，而是为了让这个老品牌能够轻装上阵、重新出发。

图源：娃哈哈

她放下的，是低效冗余的旧业务；她扶起的，是更符合时代需求的现代体系。

宏胜不是另起炉灶，而是她推进转型的工具，是她给娃哈哈装上的新引擎。

她不否定宗庆后留下的一切，而是选择用另一种方式让娃哈哈活得更久、走得更远。

宗馥莉的改革确实激进，但她的野心并不小：

不是做一个安于守成的“饮料公主”，而是成为能带领娃哈哈再次站上行业高峰的“掌舵者”。

这条路注定不好走，但乾坤未定，我们不妨给宗馥莉和娃哈哈多一点耐心。